你的领导了？干活卖力却迟迟得不到晋升亚美体

　　闺蜜小范在一个单位干了差不多6年了，做事勤恳、能力出众，领导每年都承诺她，要评她为优秀员工，可是每年都爽约，颁给了不怎么干活的员工。每当公司有什么难事急事的时候，闺蜜就会被委以重任，可一旦公司有好事的时候，领导却从来不想着她。闺蜜很委屈，觉得这不就是“有事钟无艳，无事夏迎春”的典型，领导翻脸比翻书还快。闺蜜很伤心，一直问我，为什么这么拼命地工作，还不如油嘴滑舌的同事能够得到晋升？难道老实做事就是错的吗？

　　闺蜜的疑问也是很多人的疑问，在悟空问答里，经常有人问，“干活想到我，提拔就没我的份，为什么”，“领导一有事就想到你，但你的个人进步他从不放在心上，怎么办”……说明，这样的问题已经不是个例，还成为职场上一大疑惑！是呀，难道职场不是一个干活的地方吗，难道职场不是一个以能力定天下的地方吗？其实，是因为，大多数人只管好了自己，却没有“管理”好上级！

　　很多人会奇怪，历来只有上级管理下属，哪有员工管理领导的？原腾讯副总裁、硅谷风险投资人吴军在最新出版的《格局》一书中提到，“经理最了解和自己走得近的，经常主动谈工作的人，不仅要做好自己的本职工作，管理好自己和下属，还要善于管理自己的上级”。管理学家陈春花教授，在《管理的常识》一书中也有过这样一段描述：一个人的管理对象，其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中。因此，当你从事管理工作时，你所需要的就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

　　所以，亚美体育什么是管理上级？管理上级不是给上级分配任务，也不是不服从上级的安排，而是让上级了解我们的工作，并且在必要时寻求上级的帮助！

　　像马里奥·普佐在《教父》里所说“在一秒钟内看到本质的人和花半辈子也看不清一件事本质的人，自然是不一样的命运”。“管理”上级的概念或许太过空泛，那么我们现在来了解一下，管理上级，实际是指代什么？这里，我提出两个指代，一是信任，二是主动！

　　针对管理的对象，我们的领导，我们的上级而言，本质是信任的建立问题。管理大师德鲁克说过，管理的本质就是建立信任。 我们打个比方，如果员工本身是一个品牌，而管理对象是消费者，那么要想让品牌有穿透力，就要在消费者中间赢得信任。这个信任，具体表现在三个方面：

　　利益动机包含了“品牌”体验和数据运营，什么意思呢？即领导对于员工有体验感，比如上级曾经交代一件事情，而员工完成了，亚美体育官方网站：是时候好好“管理”亚美体育官方网站这就是一种体验感；而数据运营的意思是，任何事情都是有结果性的，上级的指示通过员工，得到的是具体的有数据的结果反馈。

　　什么是公关能力呢？职场上通常是做的越多错的越多，那么碰到问题的时候如何解决，避免公司的负面效应，就是一种公关能力。B公司的小李是个设计师，有一次设计的海报不小心用了一个摄影师的图作为底图，小李本来没有在意，结果摄影师找过来了，当时已是晚上下班时间。小李没有不闻不问，在了解了情况确认了自己的疏忽之后，小李诚恳地向摄影师道了歉，取得了谅解，帮助摄影师争取到了该有的利益，事情完美解决了。

　　最后，情感动机主要表现在企业责任感上，即领导们常说的担当精神，员工要站在企业的角度去考虑问题。

　　在《信任经济学》一书中说道，信任拥有改变一切的力量，它能让人们获得更好的结果、拥有更大的热情，并体验更多的快乐。一旦有了信任，你在掌握最大可能性的同时，也能把风险降到最低，事情也就更容易迎刃而解。

　　对于实施管理的主体而言，是主动性的建立。战国时赵孝成王九年，你的领导了？干活卖力却迟迟得不到晋升秦兵攻打赵国，赵孝成王命令平原君赵胜到楚国去求救，平原君的门客毛遂主动自荐随同前去。平原君与楚王谈判半天没有成效，毛遂手拿宝剑走上宫殿，陈述利害关系，这就是毛遂自荐的故事，只有主动，方能有机会。

　　西方有一则故事说，人不主动，上帝也没有办法！说的是有一个非常虔诚的，被困在着火的房子里，他祈求上帝来救他，消防员搭了梯子爬上来要救他，他不愿，说要等上帝；消防局派了直升机来救他，他也不走；最终，上帝没出现，这个人给烧死了。死了之后在天堂见到了上帝，问为什么不救他？上帝回答说，“我第一次派了消防员去救你，第二次派了直升机去，可是你就是坚持不走，我也没有办法啊”。